7月4日，生产服务中心组织全体中层以上管理人员及车间核算员召开了上半年经营分析会，对上半年工作进行全面总结分析，安排部署下半年重点工作。财务部通报了上半年主要经济指标完成情况，各车间及各部室总结了上半年工作中取得的成绩、存在不足和改进方向。
该中心围绕“考核文件实施、预算编制、安全标准化、对标管理、资产盘查、十项费用的落实情况”等问题，结合上半年经营工作，查找自身不足，分析原因，提出具体措施。下半年，将在实施全面预算方案，加大考核力度；实施对标方案，全方位提升管理水平；落实下半年收入预测工作；规范劳务派遣管理工作，加强存货管理，加大备用金清理及外部货款回收力度等方面着手，全力推进年度经营工作目标任务的圆满完成。（薛寒煜）